تعد شركة تطوير المعدن للتجارة الحديد و السكراب و التى تأسست فى عام 1444 هـ فى محافظة جدة بموجب سجل تجاري رقم (4030147981).
و ذلك بفضل الجهود المخلصة للقائمين على أداره الشركة و التفاني فى العمل و المثابرة على النمو و التطوير, و سرعان ما توالت نجاحات الشركة و إيراداتها بفضل الله سبحانه و تعالى أولا و أخيرا .
واستمرت شركة تطوير المعادن في تحقيق النمو والانجازات الكبيرة حيث تمتلك كادر وظيفي يشمل نخبة من
المتخصصين من ذوي الخبرات المشهود لهم فى قطاع تجاره المعادن على مستوي المنطقة.
وتتمثل أعمال الشركة في مجال تجارة المعادن في البيع والشراء والتجهيز والتوريد والاستيراد والتصدير و المزادات الحكومية و شبه الحكومية و مزادات القطاع الخاص و قريبا المزادات الدولية حيث أنها تعمل في هذا المجال منذ تاسيسها
تعمل الشركة على إرساء معايير غير مسبوقة في مجال تجارة المعادن، لتُقدم نموذجاً يقتدي به الكثيرون ونبقى على عهدنا مقتدين بالرؤى الحكيمة تحت ظل حكومتنا الرشيدة ، متوافقة مع رؤية سمو ولي العهد (2030) للمملكة العربية السعودية والتي هيأت البيئة الإستثمارية الخصبة للقطاع الخاص من أجل تنوع الإستثمارات لدعم مصادر الدخل للإقتصاد الوطني.
رؤيتنا نابعة من رؤية سمو ولي العهد 2030 الملهمة والتي شجعت المؤسسين لشركة تطوير المعدن في خلق كيان تجاري اعتباري ضخم يساهم فى تنفيذ مشاريع التنمية فى المملكه العربيه السعودية، ومن خلال تنفيذ الاعمال بأعلى معايير الجوده المهنية و الارتقاء الى مصاف كبري الشركات الوطنية فى هذا القطاع.
تأسست شركه تطوير المعدن بهدف القيام بجمع سكراب المعادن و اعمال تفكيك و تحطيم السفن و هدم و ازاله المبانى و غيرها من الاعمال فى هذا القطاع ، البيع بالجمله لسكراب الحديد و الالومنيوم و النحاس و غيرها من السكراب الحديدي و غير الحديدي المتعلقه بأعاده مواد التدوير يشمل ( الجمع والتصنيف والتفصيل والتعرية والتخزين والتسليم والتوصيل )
بسم الله الرحمن الرحيم
والصلاة والسلام على نبينا محمد صل الله عليه وسلم..
السير نحو النجاح رحلة لا نهاية لها ، وسر ذلك النجاح هو الثبات على الهدف ، فقد كان هدفنا أن نضع رؤية واضحة لمستقبلنا وتطوير حاضرنا ، فبالأمس كانت بداياتنا بسيطة بإمكانيات متواضعة، أما اليوم لدينا ولله الحمد والفضل مشاريع حكومية وغير حكومية ضخمة
يجري تنفيذها على أسس فنية عالية الدقة والمهنية و بأحدث النظم المهنية و الإدارية و ذالك من خلال فريق العمل الذي يحمل مؤهلات علمية و فنية عالية وخبرة سنين طويلة ونتطلع إلى التوسع في أعمالنا إقليميا و عالميا بأذن الله تعالى.
دخلت شركة تطوير المعدن مرحلة في غاية الأهمية امتداداً لمسيرة النمو والازدهار الكبيرين اللذين تشهدهما مملكتنا الغالية، ولقد نجحنا في إرساء معايير غير مسبوقة في مجال المحافظة والحماية على البيئة والصحة والسلامة والأمن من خلال تطوير المعدن
بجميع انواعها من المدن ومن مخلفات المباني واعاده تجهيزها و توريدها للمصانع الوطنية لنقدم نموذجاً يقتدي به الكثيرون ممن يعمل في هذا القطاع في المحافظة على نظافة مدننا من هذة الشوائب والمخلفات التي تؤثر على البيئة وصحة الإنسان.
وبهذا العمل نبقى على عهدنا مقتدين بالرؤى الحكيمة تحت ظل حكومتنا الرشيدة بتنفيذ رؤية 2030 للمملكة العربية السعودية.
رئيس مجلس الإدارة
محمد حكمي الهمامي
تقديم الخدمات المتميزة ذات الجودة العالية.
توظيف وتعيين الكوادر الوطنية المساهمة في النهضة الاقتصادية في المملكة العربية السعودية.
البحث الدائم عن التطوير و التنمية.
تشجيع الأفكار النيرة والإستغلال الأمثل للفرص التجارية.
تزويد عملائنا بمنتجات ذات جوده عالية.
إعطاء الأولوية في كل الأوقات والأحوال لخدمة العملاء.
إن خبرتنا الطويلة والتي تقارب ربع قرن فى مجال تجارة سكراب المعادن اتاحت لنا فرص كبيره للمشاركة فى المزادات العلنية و مزادات الاظرف المغلقه من شركات القطاع العام و الخاص و التفوق على الكثير من المنافسين.
ونفخر كذلك بأن لدينا فريق اداري مؤهل تأهيل عالى من حملة البكالوريوس والماجستير والشهادات المهنية وعمالة أيضاً متخصصة و مدرّبة على إتقان المهام بجودة عالية.
كلا الفريقين يعملو بروح الفريق الواحد والتي تعد أسلوب من الأساليب الإدارية الحديثة، التي تؤدي للتميز والنجاح وتحقيق الأهداف ؛ حيث أنها تقوم على التعاون والرضا الوظيفي، والجودة، والشفافية، والثقة.
مما لا شك فيه أن أداء الموظفين يعتبر عامل اساسي في نمو وتطور ورفع إنتاجية أي شركة او مؤسسة.
لذلك شركة تطوير المعدن لديها خطة بتنفيذ برنامج تدريب وتطوير مهارات منسوبيها من خلال النقاط التالية:
لترقية : شكل قوي للتدريب، لأن الترقية تجبر وتشجع الموظف على النمو، ومن خلال التوجيه والتدريب الصحيح، تعتبر الترقية شكلًا إيجابيًا لتطوير الموظفين وتحفيزهم على التطور.
النقل : هو نهج تتبعه بعض الشركات لتطوير المهارات لدى الموظف، من خلال نقل الموظف من قسم إلى آخر ، لأن ذلك يشجعه على اكتساب خبرات أوسع في مجالات أخرى من القسم السابق.
التدريب : الموظف الذي يتم إعداده لأدوار قيادية يجب أن يتعلم تطوير مهارات الاستماع وحل النزاعات في مرحلة مبكرة من عمله من خلال اشراكه في حل الازمات داخل مكان العمل، من خلال التدريب سوف يتعلم الموظف كيفية التعامل مع المواقف الصعبة والحرجة،
وكيفية المحافظة على احترافية الموظفين الآخرين في مكان العمل مثل الالتزام بالمواعيد والانضباط الذاتي.
كلا الفريقين يعملو بروح الفريق الواحد والتي تعد أسلوب من الأساليب الإدارية الحديثة، التي تؤدي للتميز والنجاح وتحقيق الأهداف ؛ حيث أنها تقوم على التعاون والرضا الوظيفي، والجودة، والشفافية، والثقة.
الجودة ووضع رضا عملاؤنا كأولوية قبل كل شيئ.
